Vom Spotconsulting zur langfristigen SAP-EWM-Partnerschaft mit Bechtle
Aus punktueller Unterstützung im SAP-EWM-Umfeld wurde über vier Jahre eine langfristige Partnerschaft – bis zur Überführung von acht Lagerstandorten auf SAP S/4HANA.
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Fachbeiträge, Events und Success Stories aus unseren SAP-EWM-Projekten.
Aus punktueller Unterstützung im SAP-EWM-Umfeld wurde über vier Jahre eine langfristige Partnerschaft – bis zur Überführung von acht Lagerstandorten auf SAP S/4HANA.
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Gemeinsam mit der CAS AG bündeln wir unsere Kräfte rund um SAP-Lagerverwaltung: THEM hat 49 Prozent an der IAL Automation- und Logistik GmbH übernommen.
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Fachlicher Austausch, eine Bustour zu vier Unternehmen aus vier Branchen – und ein Wechsel im Sprecheramt des Arbeitskreises.
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Ein halbes Jahrzehnt SAP-Logistikberatung: Zum fünften Geburtstag haben wir den Arbeitsalltag hinter uns gelassen und gemeinsam ein paar Tage im Schnee verbracht.
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Im Februar haben Anni-Elisa und Jürgen bei THEM angefangen – und damit gehen wir bewusst den nächsten Schritt bei Struktur und Wachstum.
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Am 11. November 2025 laden wir gemeinsam mit der SHIFT³-Community ins MAFINEX Technologiezentrum – zu SAP-Logistik, Cloud-Strategien und KI in der Supply Chain.
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Mit Sarah gewinnen wir eine erfahrene Beraterin für unser Consulting-Team – zuletzt Substream-Lead in anspruchsvollen Automotive-Projekten.
WeiterlesenSAP EWM Implementierung neu gedacht – Nachhaltigkeit im Fokus Nachhaltigkeit gewinnt in Projekten immer mehr an Bedeutung. In unserem bevorstehenden Vortrag auf dem SAP Discovery Day 2023 erklären wir, wie du SAP EWM als Hebel nutzen kannst, um CO2-Emissionen zu reduzieren. In unserem Vortrag betrachten wir folgende Themen: Wir laden dich ganz herzlich ein, mit […]
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Wie wir bei Freudenberg Sealing Technologies in Italien 13 AGVs und 400 mobile Regale an SAP EWM angebunden haben – mit maßgeschneiderten UI-Oberflächen und spürbar besserer Performance.
WeiterlesenGanzheitliche Projektplanung: Wie sich durch geringen Mehraufwand vor dem Projektstart hohe Zusatzkosten und viel Ärger danach vermeiden lassen In vielen Unternehmen scheitert die termingerechte Durchführung von komplexen Projekten immer noch an althergebrachten „Silostrukturen“. Anstatt erst einmal eine vollständige, bereichsübergreifende Sicht auf alle funktionalen Teilprojekte und Systemschnittstellen zu werfen, wird in Parallelwelten gedacht. Oft fehlt eine […]
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